Tag: hrd forum

CLDS – Certified Learning & Development Specialist

Public Training·

🎓 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

🎓 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

2-Day Intensive Program – Menjadi Spesialis L&D Strategis dan Siap Transformasi

🔹 Apakah Anda ingin menjadi motor penggerak transformasi SDM di organisasi Anda?
🔹 Ingin mengubah fungsi pelatihan dari sekadar rutinitas menjadi kekuatan strategis yang mendorong kinerja bisnis?

Saat ini, organisasi tidak hanya membutuhkan pelatih, tapi Learning & Development Specialist yang mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi pembelajaran secara terstruktur, berdampak, dan berorientasi bisnis.

Pelatihan Certified Learning & Development Specialist (CLDS) hadir sebagai solusi 2 hari intensif untuk membekali Anda dengan kompetensi mutakhir di dunia L&D, baik dari sisi strategi, desain, hingga transformasi digital dan learning culture.

🎯 Apa yang akan Anda Dapatkan?

✅ Pemahaman menyeluruh tentang fungsi L&D modern yang selaras dengan strategi bisnis
✅ Teknik dan tools Training Needs Analysis (TNA) yang terbukti efektif
✅ Keterampilan menyusun desain pelatihan berbasis kompetensi & pengalaman belajar
✅ Strategi pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi pelatihan berbasis ROI
✅ Kemampuan membangun learning culture dan menyusun L&D roadmap jangka panjang
✅ Sertifikat resmi “Certified Learning & Development Specialist (CLDS)”

💡 Mengapa Anda Harus Ikut?

Karena masa depan organisasi ditentukan oleh bagaimana ia belajar, beradaptasi, dan bertumbuh. Dan Anda—sebagai praktisi HR, HC, atau HRBP—memegang kunci untuk menyalakan proses itu.

Dengan mengikuti program ini, Anda tidak hanya akan mendapatkan ilmu dan keterampilan, tetapi juga cara berpikir baru tentang bagaimana menciptakan dampak nyata melalui pembelajaran.

🧠 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

2-Day Intensive Program – Menjadi Spesialis L&D Strategis dan Siap Transformasi

🗓 Durasi Pelatihan: 2 Hari (Intensif)

Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
Format: Tatap Muka / Online Live via Zoom / Hybrid
Total Waktu Efektif: 12 jam pelatihan + 2 jam evaluasi & final project presentation

📘 Agenda & Outline Pelatihan 2 Hari

🟦 Hari 1 – Fondasi Strategis & Desain Program L&D

— Pembukaan & Icebreaking
🔹 Sesi 1: Strategic Role of Learning & Development

  • Evolusi Fungsi L&D: Dari administratif ke strategis

  • Peran L&D dalam pencapaian tujuan bisnis dan transformasi organisasi

  • Kompetensi kunci seorang L&D Specialist masa kini

— Break

🔹 Sesi 2: Training Needs Analysis (TNA) yang Berdampak

  • Model 3 level TNA: Organizational – Task – Individual

  • Teknik & tools TNA: Survey, interview, FGD

  • Studi Kasus TNA: Menerjemahkan kebutuhan menjadi program

— Istirahat

Sesi 3: Instructional Design & Learning Experience

  • Prinsip desain program pelatihan berbasis kompetensi

  • Learning Objectives, Learning Journey, & Modul Pelatihan

  • Model ADDIE, 70:20:10, Blended & Microlearning

— Break

🔹 Sesi 4: Metodologi Pembelajaran Modern & Teknik Delivery

  • Adult Learning Principles & Experiential Learning

  • Virtual Learning, Gamification, dan AI dalam L&D

  • Teknik fasilitasi & interaksi untuk engagement peserta

🟩 Hari 2 – Implementasi, Evaluasi & Strategi L&D

🔹 Sesi 5: Implementasi Program L&D & Learning Culture

  • Tahapan pelaksanaan program L&D

  • Mengelola vendor, trainer, dan logistik pelatihan

  • Membangun budaya belajar di organisasi

— Break

🔹 Sesi 6: Evaluasi & ROI Program Pelatihan

  • Evaluasi 4 level (Kirkpatrick) dan ROI pelatihan

  • Tools evaluasi: pre-post test, feedback, transfer check

  • Membuat laporan impact dan dashboard L&D

— Istirahat

🔹 Sesi 7: Menyusun Strategi & Roadmap L&D

  • L&D Strategy Mapping: Dari Visi hingga Eksekusi

  • L&D Business Alignment & Budgeting

  • Case Simulation: Menyusun L&D Roadmap Organisasi

— Break

🔹 Sesi 8: Final Project Presentation & Sertifikasi

  • Mini project: “Design Your L&D Blueprint“

  • Presentasi kelompok/individu

  • Feedback dari trainer & evaluasi peserta

  • Penutupan & Pembagian Sertifikat CLDS

🎯 Metodologi & Pendekatan

  • Interaktif & Diskusi Kelompok

  • Studi Kasus & Simulasi Nyata

  • Template & Tools Praktis

  • Penugasan Mikro & Proyek Mini

  • Umpan Balik Langsung dari Trainer

✅ Output 

Peserta akan menerima:

  • Sertifikat CLDS resmi dari HRD Forum (bisa dalam versi digital & cetak)

  • Template TNA, Learning Design, Evaluation Form, Roadmap L&D

  • Akses ke komunitas alumni & sesi mentoring lanjutan (opsional)

👥 Siapa yang Cocok Mengikuti?

  • HR / HC Practitioner & Supervisor

  • Learning & Development / People Development Staff

  • HR Business Partner

  • Corporate University / Training Center Team

  • Siapa pun yang ingin naik level menjadi L&D strategist

⏱ Durasi & Format

🗓 2 Hari Intensif
⏰ 09.00 – 16.00 WIB
📍 Tatap Muka / Zoom Live / Hybrid

🔖 “Bukan hanya belajar bagaimana melatih—tapi bagaimana membuat pembelajaran menjadi kekuatan strategis organisasi.”

Investasi:
Early Bird: Rp. 4.450.000,-
Normal: Rp. 4.850.000,-
Invoice: Rp.5.000.000,-

Jadwal:
19-20 Januari 2026
16-17 Februari 2026
16-17 Maret 2026
20-21 April 2026
18-19 Mei 2026
22-23 Juni 2026
20-21 July 2026
17-18 Agustus 2026
21-22 September 2026
19-20 Oktober 2026
16-17 November 2026
21-22 Desember 2026

Lokasi Pelaksanaan:
Salah satu Hotel di Jakarta
(Bagi peserta dari luar kota yang ingin JOIN dapat mengikuti secara Online Via Zoom). 

Informasi dan Pendaftaran:
Whatsapp: 0818715595
Email: Event@HRD-Forum.com

D A F T A R
H O M E

HRD Forum Intensive Program

Public Training·
HRD-Forum.com Since 2004

HR PROFESSIONAL
INTENSIVE PROGRAM

Join For NOW

Paket Lengkap

Semua kompetensi HR yang Anda butuhkan dalam satu program intensif, dirancang untuk menjawab kebutuhan masa depan dunia kerja.

Super Murah

Program berkualitas tinggi dengan harga yang sangat terjangkau, investasi terbaik untuk karier Anda.

Networking

Kesempatan untuk berinteraksi dan berbagi pengalaman dengan sesama profesional HR dari seluruh Indonesia.

Aplikatif

Materi langsung dapat diterapkan di tempat kerja, memastikan Anda tidak hanya belajar, tetapi juga mempraktikkan.

Apa yang akan dipelajari?

HR Professsional Intensive Program akan mempelajari 12 Kompetensi penting.

HR Planning

Menyusun strategi SDM yang mendukung pencapaian visi organisasi dengan merencanakan kebutuhan sumber daya manusia secara efektif.

Recruitment & Selection

Menerapkan teknik rekrutmen yang efektif dan modern untuk mendapatkan kandidat yang tepat sesuai kebutuhan organisasi.

Performance Appraisal

Mengembangkan sistem evaluasi kinerja berbasis data untuk menilai dan meningkatkan produktivitas karyawan secara objektif.

Compensation & Benefit

Merancang paket remunerasi yang kompetitif dan adil untuk menarik serta mempertahankan talenta terbaik.

Learning & Development

Mengoptimalkan pengembangan karyawan dengan memanfaatkan teknologi terbaru dalam pembelajaran dan pelatihan.

Industrial Relation

Membangun hubungan industrial yang harmonis antara manajemen dan karyawan dengan memperhatikan aspek hukum.

Job Analysis & Job Description

Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan terstruktur untuk memastikan kesesuaian tugas dengan kebutuhan organisasi.

Key Performance Indicators (KPI)

Menentukan indikator kinerja utama yang terukur untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif.

Analisis Beban Kerja

Menganalisis dan mendistribusikan beban kerja secara optimal untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi tim.

Objective and Key Results (OKR)

Menerapkan OKR untuk menyelaraskan tujuan individu dengan strategi perusahaan, meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

Talent Management

Menyusun strategi untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan talenta unggul yang dapat mendukung kesuksesan organisasi.

Training Needs Analysis

Melakukan analisis kebutuhan pelatihan untuk memastikan program pengembangan yang relevan dan efektif bagi karyawan.

Join For NOW

Tujuan & Manfaat

Tujuan Program

  1. Memperkuat Strategi SDM: Membantu peserta memahami dan merancang strategi SDM yang sejalan dengan visi dan misi organisasi.
  2. Meningkatkan Kompetensi Praktis: Memberikan keterampilan praktis dalam pengelolaan fungsi SDM, mulai dari rekrutmen hingga pengelolaan kinerja.
  3. Memanfaatkan Teknologi Modern: Meningkatkan pemahaman tentang penggunaan teknologi untuk mendukung efisiensi operasional SDM.
  4. Mendorong Produktivitas: Membekali peserta dengan alat dan teknik untuk mengelola kinerja, pengembangan, dan keterlibatan karyawan secara efektif.
  5. Membangun Hubungan Harmonis: Mengembangkan kemampuan dalam membangun hubungan kerja yang harmonis antara manajemen dan karyawan dengan pendekatan legal dan etis.
  6. Mencapai Tujuan Organisasi: Membantu peserta menyelaraskan inisiatif SDM dengan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan secara efektif.

Manfaat Program

  1. Pemahaman mendalam tentang 12 kompetensi inti dalam manajemen SDM.
  2. Kemampuan merancang dan mengimplementasikan kebijakan SDM yang strategis.
  3. Keterampilan dalam mengoptimalkan fungsi SDM dengan pendekatan berbasis data dan teknologi.
  4. Penguasaan metode evaluasi kinerja yang objektif dan berbasis KPI/OKR.
  5. Kemampuan melakukan analisis kebutuhan pelatihan yang efektif untuk mendukung pengembangan karyawan.
  6. Keterampilan membangun hubungan industrial yang positif dan sesuai hukum.
  7. Pengetahuan dalam menyusun strategi manajemen talenta untuk keberlanjutan organisasi.

Metode Pembelajaran

  1. Virtual Interactive Training:
    Dilaksanakan secara online via Zoom dengan sesi interaktif, diskusi, dan simulasi kasus.
  2. Case Studies:
    Peserta akan mempelajari dan menganalisis studi kasus nyata yang relevan dengan industri saat ini.
  3. Expert Lectures:
    Program ini akan dipandu oleh fasilitator yang memiliki kompetensi di bidangnya.
  4. Praktik Langsung:
    Terdapat workshop atau latihan langsung untuk penerapan materi yang dipelajari.
  5. Group Discussions:
    Peserta akan  mendiskusikan ide dan strategi yang relevan dengan materi.
  6. Assessment & Feedback:
    Terdapat evaluasi dan umpan balik untuk memastikan pemahaman materi oleh peserta.

Jadwal Program

  • Sabtu Ke-1 : HR Planning
  •                     : Recruitment & Selection
  • Sabtu Ke-2 : Performance Appraisal
  •                      : Compensation & Benefit
  • Sabtu Ke-3 : Learning & Development
  •                      : Industrial Relation
  • Sabtu ke-4 : Job Analysis & Job Description
  •                     : Key Performance Indicators (KPI)
  • Sabtu ke-5 : Analisis Beban Kerja
  •                     : Objective and Key Results (OKR)
  • Sabtu ke-6 : Talent Management
  •                     : Training Needs Analysis

Catatan:

  • Seluruh kegiatan “HR Professional Intensive Program” akan dilaksanakan secara Online via Zoom.
  • Dilaksanakan dari jam 09.00-12.00 WIB, di hari Sabtu selama 6 kali pertemuan.
  • Kegiatan “HR Professional Intensive Program” akan dimulai di bulan Februari 2026.
  • Pastikan Daftarkan Tim HR perusahaan Anda dari sekarang sebelum penuh, karena quota terbatas.

INVESTASI

Early Bird : Rp. 4.000.000,-
Normal : Rp. 4.990.000,-
Invoice : Rp. 6.499.000,-

  • Keterangan:
    Harga Early Bird diberikan jika telah melakukan pembayaran paling lambat 1 Februari 2026
    Harga Normal diberikan jika pembayaran dilakukan dari tanggal 2 Februari 2026 sampai 8 Februari 2026
    Harga Invoice diberikan jika pembayaran dilakukan setelah tanggal 8 februari 2026

Bank Account:
No. Rekening :
Bank Mandiri – KCP Bintaro Sektor 3
No.Rek. 164-00-00815375 a/n HRD Forum4

Join For NOW

Informasi & Pendaftaran:
Whatsapp: 0818715595 | 08788-1000-100 | 08788-1-8888-99
Email: Event@HRD-Forum.com

H O M E

BEI-Behavioral Event Interview

Public Training·

“Behavioral event interviews reveal the true essence of a candidate’s potential—not by what they say they will do, but by the patterns of what they’ve already done. Past behavior is the most reliable predictor of future performance.” — Bahari Antono

Behavioral Event Interview

Behavioral Event Interview (BEI) adalah metode wawancara yang dirancang untuk menggali pengalaman dan perilaku kandidat di masa lalu dalam situasi tertentu. Melalui BEI, pewawancara dapat memahami cara kerja dan berpikir kandidat dengan lebih baik, sehingga membantu dalam memprediksi kinerja mereka di masa depan.

Temukan bagaimana Behavioral Event Interview dapat membantu Anda memahami cara kerja dan berpikir kandidat.

GET STARTED

Satu Langkah Lagi!

“Jadilah pelopor dalam transformasi rekrutmen dan pengembangan SDM dengan bergabung dalam training kami tentang Behavioral Event Interview (BEI) yang diselenggarakan oleh HRD Forum. Segera ambil langkah pertama menuju keunggulan dengan mengamati dan memahami inti dari pengalaman nyata. Daftarkan diri Anda sekarang untuk membuka pintu menuju praktik HR yang lebih efektif dan berdampak!”

Key Performance Indicators

Key Performance Indicators

Public Training·

Training Satu Hari | HRD-Forum.com
Cara Mudah Membuat KPI
Key Performance Indicators

Setiap organisasi bisnis harus mampu mengindentifikasikan KPI mereka, tidak cukup dengan memiliki laporan rugi laba saja yang hanya ada di tataran financial saja. KPI lebih komplek, lebih detil dan lebih lengkap. KPI harus mampu mengukur kesehatan dan kekuatan organisasi bisnis Anda.

Banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, dengan jumlah KPI yang ternyata sangat banyak. Satu job holder memiliki 20 KPI, 25 KPI, 30 KPI, sangat ironis sekali. Konsep KPI ternyata sampai saat ini belum dipahami dengan baik dan benar. Tujuan KPI salah satunya adalah agar job holder fokus terhadap Hal-hal yang sangat penting saja.

Jika satu orang job holder memiliki sekian banyak KPI, maka yang terjadi adalah KPI yang tidak memiliki fokus, tidak memiliki kemampuan beradaptasi, kaku dan menyulitkan seorang job holder.

KPI sesuai namanya, Key Performance Indicators, mengandung kata penting “KEY” yang artinya kunci, penting, sangat penting, punya peranan maha penting, dsb. Mengapa hanya yang maha penting ini saja yang dimasukkan dalam KPI, karena harapannya semua karyawan dapat FOKUS 100% terhadap apa yang dianggap MAHA PENTING itu. Tetapi tidak diartikan mengabaikan pekerjaan lain yang dianggap kurang penting.

So, check kembali KPi di perusahaan Anda, apakah setiap orang memiliki KPI yang begitu banyak sehingga tidak fokus dan tidak memiliki kemampuan menghasilkan dan mendongkrak laba perusahaan.

Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan KPI yang diselenggarakan oleh HRD Forum. Training KPI ini diselenggarakan oleh HRD Forum sejak tahun 2004 dan telah dihadiri ribuan peserta.

Berita bagus ini sebaiknya Anda manfaat sebaik-baiknya, dan buat agar Anda dimampukan untuk membuat keputusan sekarang juga untuk ikut dan hadir dalam training Key Performance Indicators ini.

Apa saja yang akan dibahas ?

Outline Pelatihan KPI

  •     KPI : Definisi, fungsi dan prinsip
  •     KPI : Part of Performance Management
  •     KPI : kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
  •     Jenis-jenis KPI
  •     Leading Indicator – Lagging Indicator
  •     Process based KPI & Result Based KPI
  •     Teknik membedakan KPI dan bukan KPI
  •     Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI
  •     KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
  •     Tahap-tahap pembuatan KPI
  •     Monitoring pencapaian KPI
  •     Latihan / Praktek Membuat KPI & Goal Setting

Metoda Workshop :
– Presentasi
– Role Play
– Diskusi kelompok
– Latihan

Siapakah yang wajib hadir :
Praktisi HRD yang ingin menguasai pembuatan KPI, Staff, Supervisor, Manager dari semua unit / departemen di perusahaan, Owner, dll

Tanggal Pelaksanaan :

Jadwal Terbaru silakan kirimkan whatsapp ke 0818715595 atau KLIK Di SINI

Lokasi :
dilaksanakan disalah satu hotel di Jakarta

Waktu :
09.00 – 16.00 Wib

Investasi OFFLINE :

Early Bird        : Rp. 2.375.000,- ( Pembayaran 2 minggu sebelum acara )
Normal           : Rp. 2.750.000,-
Invoice            : Rp. 3.100.000,- Jika dibayarkan setelah training berlangsung

Investasi ONLINE :

Early Bird        : Rp. 1.700.000,- ( Pembayaran 2 minggu sebelum acara )
Normal           : Rp. 2.100.000,-
Invoice            : Rp. 2.566.000,- Jika dibayarkan setelah training berlangsung

Diskon 10 % bagi perusahaan yang mengirimkan lebih dari 4 peserta.
(Materi, Certificate of Participation, Cofee Break, Lunch)

No Account :
Bank Mandiri – KCP Bintaro Sektor 3
No.Rek. 164-00-00815375
a/n HRD Forum

Form Pendaftaran : Key Performance Indicators [KPI] 
Tanggal         :
Nama             :
Perusahaan  :
No. Telp        :
No.HP           :
WA          :
Email            :
Transfer tgl   :
setelah diisi secara lengkap silakan kirimkan ke : Event@HRD-Forum.com

Putuskan hari ini dengan langsung mendaftar sekarang juga ! jangan sampai kehabisan tempat !
Setelah diisi secara lengkap, silakan kirimkan ke email : Event@HRD-Forum.com

–
Informasi lebih lanjut silakan hubungi kami segera.

Terima Kasih & Salam HR,

08788-1000-100
08788-1-8888-99

HRD Forum Connect –
https://linktr.ee/hrdforum
https://desty.page/hrdforum

Email : Event@HRD-Forum.com
Website : www.HRD-Forum.com
.

Twitter : www.twitter.com/hrdforum
Facebook : www.facebook.com/hrdforum

Sudahkah Anda bergabung dalam Mailing-list HRD terbesar di Indonesia?
kirim email kosong ke : Diskusi-HRD-Subscribe@googlegroups.com

error: Content is protected !!