Year: 2025

360° Feedback Program Design & Implementation: Best Practices for HR & HRBP

Public Training·

360° Feedback Program Design & Implementation: Best Practices for HR & HRBP

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang khusus untuk praktisi HR/HC dan HRBP di berbagai perusahaan di Indonesia. Materi mencakup pengenalan 360-degree feedback – metode penilaian kinerja multi-sumber dimana seorang karyawan dinilai oleh atasan, rekan sejawat, bawahan, bahkan diri sendiri. Metode ini sudah banyak digunakan di berbagai perusahaan dan terbukti efektif. Peserta akan memperoleh wawasan dan keterampilan komprehensif terkait proses 360-degree feedback, mulai dari konsep dasar hingga pengolahan hasilnya. Materi praktis meliputi penyusunan kuesioner evaluasi (indikator kompetensi dan skala penilaian), pengumpulan data, hingga teknik scoring dan analisis hasil. Dengan pendekatan interaktif, pelatihan ini membantu HR menggunakan 360-degree feedback sebagai alat pengembangan karyawan secara efektif.

Tujuan

Peserta pelatihan ini diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan keunggulan 360° feedback sebagai alat evaluasi kinerja multi-sumber.
  • Merencanakan proses pelaksanaan 360° feedback secara sistematis (menentukan subjek penilaian, pemilihan penilai, jadwal, dan kerahasiaan hasil).
  • Mendesain kuesioner evaluasi 360° yang sesuai dengan kompetensi pekerjaan, termasuk menentukan skala penilaian yang tepat.
  • Mengolah dan menganalisis data feedback, menghitung skor rata-rata per indikator, serta menyusun laporan hasil umpan balik.
  • Menyusun tindak lanjut pengembangan karyawan berdasarkan temuan feedback (misalnya rekomendasi training atau coaching).

Manfaat

Setelah mengikuti pelatihan ini, organisasi akan memperoleh manfaat berikut:

  • Evaluasi kinerja lebih adil dan objektif: Dengan melibatkan banyak penilai, 360° feedback mengurangi bias penilaian dari satu pihak saja.
  • Pandangan komprehensif dan pengembangan diri: Karyawan mendapatkan umpan balik dari berbagai sudut pandang, sehingga lebih memahami kekuatan dan kelemahan mereka. Hal ini meningkatkan self-awareness dan arah pengembangan pribadi.
  • Budaya umpan balik terbuka: Proses 360° feedback mendorong komunikasi transparan antar tim dan membangun budaya organisasi yang sehat.
  • Mengurangi diskriminasi dan bias: Multi-rater feedback membantu menekan pengaruh faktor personal (misalnya keakraban atau stereotip), sehingga hasil penilaian lebih adil.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini bersifat interaktif dan praktis, dilaksanakan secara online via Zoom. Metode yang digunakan meliputi:

  • Presentasi materi dan diskusi interaktif (brainstorming)
  • Study case dan simulasi 360° feedback
  • Latihan praktis membuat kuesioner evaluasi dan menghitung skor
  • Diskusi dan tanya jawab
  • Simulasi proses lengkap

Outline Pelatihan:

  • Pengenalan 360° feedback – definisi, multi-sumber, dan contohnya. 
  • Perencanaan program 360° – menentukan subjek (ratee), memilih penilai (atasan, rekan, bawahan), serta persiapan teknis dan anonimitas.
  • Desain kuesioner evaluasi 360° – pemilihan kompetensi/indikator yang relevan dan pembuatan pertanyaan, termasuk penggunaan skala penilaian.
  • Pengumpulan dan analisis data – metode scoring (perhitungan rata-rata per indikator), interpretasi hasil feedback, dan identifikasi pola kekuatan/area pengembangan.
  • Contoh penerapan proses 360° feedback, diskusi,serta tanya jawab dan penutupan.

Setiap sesi dilengkapi dengan contoh dan latihan sehingga peserta memahami alur lengkap 360° feedback dari awal hingga akhir – mulai dari merancang kuesioner hingga cara menghitung skor dan menggunakan hasilnya untuk perencanaan pengembangan karyawan. Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur berpengalaman di bidang manajemen kinerja dan pengembangan SDM, dengan materi terkini dan studi kasus relevan untuk konteks perusahaan Indonesia.

Durasi
Pelatihan ini berlangsung selama 1 hari penuh, mulai pukul 09.00 – 16.00 WIB.

Target Peserta

  • Manajer, supervisor, dan pemimpin tim di berbagai bidang yang terlibat dalam Penilaian Karyawan.
  • Praktisi HR, HC dan HRBP.

Investasi:
Early Bird: Rp. 2.389.000,-
Normal: Rp. 2.789.000,-
Invoice: Rp.2.989.000,-

Jadwal:
Hubungi Admin 

Lokasi Pelaksanaan:
Online Via Zoom

Penutup

Pelatihan 360° Feedback ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh sekaligus keterampilan praktis bagi para praktisi HR, HC, dan HRBP dalam mengimplementasikan metode evaluasi kinerja modern yang objektif, komprehensif, dan aplikatif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu merancang, menjalankan, serta menganalisis program 360° feedback secara efektif, sehingga dapat mendukung pengembangan karyawan dan pencapaian tujuan strategis organisasi.

Kami mengundang Anda untuk bergabung dan menjadi bagian dari transformasi pengelolaan kinerja yang lebih profesional, adil, dan berorientasi pada pengembangan SDM.

Informasi dan Pendaftaran:
Whatsapp: 0818715595 | 08788-1000-100 | 08788-1-8888-99
Email: Event@HRD-Forum.com

D A F T A R
H O M E

Employer Branding Strategy for Talent Acquisition

Public Training·

Employer Branding Strategy for Talent Acquisition

Deskripsi

Di era kompetisi talenta yang semakin ketat, perusahaan tidak hanya harus mencari kandidat terbaik, tetapi juga harus menarik perhatian mereka lebih dulu. Employer branding menjadi elemen strategis dalam proses talent acquisition untuk memastikan bahwa perusahaan dipersepsikan sebagai tempat kerja yang ideal.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk praktisi HR, recruiter, dan profesional talent acquisition yang ingin meningkatkan efektivitas rekrutmen melalui strategi employer branding yang kuat, otentik, dan relevan dengan ekspektasi generasi talenta masa kini.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip employer branding yang strategis dalam konteks talent acquisition.

  • Membangun dan mengelola citra perusahaan sebagai employer of choice.

  • Mengintegrasikan strategi employer branding dalam proses rekrutmen modern.

  • Mengembangkan employer value proposition (EVP) yang kuat dan menarik.

  • Mengukur efektivitas employer branding terhadap keberhasilan akuisisi talenta.

Manfaat

  • Meningkatkan daya saing perusahaan dalam merebut talenta terbaik.

  • Mengurangi cost-per-hire dan time-to-fill melalui daya tarik merek kerja yang kuat.

  • Menarik kandidat berkualitas tinggi secara organik (inbound hiring).

  • Meningkatkan retensi melalui kesesuaian budaya dan ekspektasi awal kandidat.

  • Memperkuat reputasi perusahaan di pasar tenaga kerja.

Metode

  • Presentasi Interaktif

  • Case Study

  • Simulasi dan Latihan Praktik

  • Diskusi 

  • Tanya Jawab & Konsultasi Praktis

Outline

Sesi 1: Memahami Employer Branding dalam Dunia Rekrutmen Modern

Sesi 2: Membangun Employer Value Proposition (EVP)

  • Apa itu EVP dan mengapa penting?

  • Langkah-langkah menyusun EVP yang otentik dan menarik

  • Studi kasus: EVP dari perusahaan-perusahaan sukses

Sesi 3: Strategi Employer Branding untuk Talent Acquisition

  • Kanal dan media komunikasi employer brand

  • Content marketing untuk employer branding

  • Employer branding melalui media sosial, career page, dan employee advocacy

Sesi 4: Employer Branding Activation & Campaign

  • Merancang kampanye employer branding

  • Kolaborasi antara HR, Marketing & Komunikasi Perusahaan

  • Employer branding untuk Gen Z & Milenial

Sesi 5: Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Employer Branding

  • KPI utama: brand awareness, application rate, candidate experience

  • Tools & metrics untuk monitoring employer branding

  • Continuous improvement strategy

Durasi

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari penuh, mulai pukul 09.00 – 16.00 WIB.

Target Peserta

  • HR Manager / HRBP

  • Recruiter / Recruitment Officer

  • Talent Acquisition Specialist

  • Employer Branding Specialist

  • Praktisi HR yang terlibat dalam strategi rekrutmen

Investasi

Early Bird: Rp. 3.275.000,-
Normal: Rp. 3.475.000,-
Invoice: Rp.3.875.000,-

Jadwal

26-27 Januari 2026
23-24 Februari 2026
23-24 Maret 2026
27-28 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
27-28 July 2026
24-25 Agustus 2026
28-29 September 2026
26-27 Oktober 2026
23-24 November 2026
28-29 Desember 2026

Hubungi Admin di whatsapp 0818715595

Lokasi Pelaksanaan

Online via Zoom

Penutup

Di era digital dan penuh disrupsi ini, menjadi perusahaan yang “diincar” oleh kandidat terbaik bukanlah kebetulan. Dengan strategi employer branding yang tepat, proses rekrutmen menjadi lebih efektif, efisien, dan berdampak jangka panjang bagi organisasi.

Informasi dan Pendaftaran

Whatsapp: 0818715595
Email: Event@HRD-Forum.com

D A F T A R
H O M E

CLDS – Certified Learning & Development Specialist

Public Training·

🎓 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

🎓 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

2-Day Intensive Program – Menjadi Spesialis L&D Strategis dan Siap Transformasi

🔹 Apakah Anda ingin menjadi motor penggerak transformasi SDM di organisasi Anda?
🔹 Ingin mengubah fungsi pelatihan dari sekadar rutinitas menjadi kekuatan strategis yang mendorong kinerja bisnis?

Saat ini, organisasi tidak hanya membutuhkan pelatih, tapi Learning & Development Specialist yang mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi pembelajaran secara terstruktur, berdampak, dan berorientasi bisnis.

Pelatihan Certified Learning & Development Specialist (CLDS) hadir sebagai solusi 2 hari intensif untuk membekali Anda dengan kompetensi mutakhir di dunia L&D, baik dari sisi strategi, desain, hingga transformasi digital dan learning culture.

🎯 Apa yang akan Anda Dapatkan?

✅ Pemahaman menyeluruh tentang fungsi L&D modern yang selaras dengan strategi bisnis
✅ Teknik dan tools Training Needs Analysis (TNA) yang terbukti efektif
✅ Keterampilan menyusun desain pelatihan berbasis kompetensi & pengalaman belajar
✅ Strategi pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi pelatihan berbasis ROI
✅ Kemampuan membangun learning culture dan menyusun L&D roadmap jangka panjang
✅ Sertifikat resmi “Certified Learning & Development Specialist (CLDS)”

💡 Mengapa Anda Harus Ikut?

Karena masa depan organisasi ditentukan oleh bagaimana ia belajar, beradaptasi, dan bertumbuh. Dan Anda—sebagai praktisi HR, HC, atau HRBP—memegang kunci untuk menyalakan proses itu.

Dengan mengikuti program ini, Anda tidak hanya akan mendapatkan ilmu dan keterampilan, tetapi juga cara berpikir baru tentang bagaimana menciptakan dampak nyata melalui pembelajaran.

🧠 Certified Learning & Development Specialist (CLDS)

2-Day Intensive Program – Menjadi Spesialis L&D Strategis dan Siap Transformasi

🗓 Durasi Pelatihan: 2 Hari (Intensif)

Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
Format: Tatap Muka / Online Live via Zoom / Hybrid
Total Waktu Efektif: 12 jam pelatihan + 2 jam evaluasi & final project presentation

📘 Agenda & Outline Pelatihan 2 Hari

🟦 Hari 1 – Fondasi Strategis & Desain Program L&D

— Pembukaan & Icebreaking
🔹 Sesi 1: Strategic Role of Learning & Development

  • Evolusi Fungsi L&D: Dari administratif ke strategis

  • Peran L&D dalam pencapaian tujuan bisnis dan transformasi organisasi

  • Kompetensi kunci seorang L&D Specialist masa kini

— Break

🔹 Sesi 2: Training Needs Analysis (TNA) yang Berdampak

  • Model 3 level TNA: Organizational – Task – Individual

  • Teknik & tools TNA: Survey, interview, FGD

  • Studi Kasus TNA: Menerjemahkan kebutuhan menjadi program

— Istirahat

Sesi 3: Instructional Design & Learning Experience

  • Prinsip desain program pelatihan berbasis kompetensi

  • Learning Objectives, Learning Journey, & Modul Pelatihan

  • Model ADDIE, 70:20:10, Blended & Microlearning

— Break

🔹 Sesi 4: Metodologi Pembelajaran Modern & Teknik Delivery

  • Adult Learning Principles & Experiential Learning

  • Virtual Learning, Gamification, dan AI dalam L&D

  • Teknik fasilitasi & interaksi untuk engagement peserta

🟩 Hari 2 – Implementasi, Evaluasi & Strategi L&D

🔹 Sesi 5: Implementasi Program L&D & Learning Culture

  • Tahapan pelaksanaan program L&D

  • Mengelola vendor, trainer, dan logistik pelatihan

  • Membangun budaya belajar di organisasi

— Break

🔹 Sesi 6: Evaluasi & ROI Program Pelatihan

  • Evaluasi 4 level (Kirkpatrick) dan ROI pelatihan

  • Tools evaluasi: pre-post test, feedback, transfer check

  • Membuat laporan impact dan dashboard L&D

— Istirahat

🔹 Sesi 7: Menyusun Strategi & Roadmap L&D

  • L&D Strategy Mapping: Dari Visi hingga Eksekusi

  • L&D Business Alignment & Budgeting

  • Case Simulation: Menyusun L&D Roadmap Organisasi

— Break

🔹 Sesi 8: Final Project Presentation & Sertifikasi

  • Mini project: “Design Your L&D Blueprint“

  • Presentasi kelompok/individu

  • Feedback dari trainer & evaluasi peserta

  • Penutupan & Pembagian Sertifikat CLDS

🎯 Metodologi & Pendekatan

  • Interaktif & Diskusi Kelompok

  • Studi Kasus & Simulasi Nyata

  • Template & Tools Praktis

  • Penugasan Mikro & Proyek Mini

  • Umpan Balik Langsung dari Trainer

✅ Output 

Peserta akan menerima:

  • Sertifikat CLDS resmi dari HRD Forum (bisa dalam versi digital & cetak)

  • Template TNA, Learning Design, Evaluation Form, Roadmap L&D

  • Akses ke komunitas alumni & sesi mentoring lanjutan (opsional)

👥 Siapa yang Cocok Mengikuti?

  • HR / HC Practitioner & Supervisor

  • Learning & Development / People Development Staff

  • HR Business Partner

  • Corporate University / Training Center Team

  • Siapa pun yang ingin naik level menjadi L&D strategist

⏱ Durasi & Format

🗓 2 Hari Intensif
⏰ 09.00 – 16.00 WIB
📍 Tatap Muka / Zoom Live / Hybrid

🔖 “Bukan hanya belajar bagaimana melatih—tapi bagaimana membuat pembelajaran menjadi kekuatan strategis organisasi.”

Investasi:
Early Bird: Rp. 4.450.000,-
Normal: Rp. 4.850.000,-
Invoice: Rp.5.000.000,-

Jadwal:
19-20 Januari 2026
16-17 Februari 2026
16-17 Maret 2026
20-21 April 2026
18-19 Mei 2026
22-23 Juni 2026
20-21 July 2026
17-18 Agustus 2026
21-22 September 2026
19-20 Oktober 2026
16-17 November 2026
21-22 Desember 2026

Lokasi Pelaksanaan:
Salah satu Hotel di Jakarta atau Online via zoom (tergantung situasi dan kondisi)

Informasi dan Pendaftaran:
Whatsapp: 0818715595
Email: Event@HRD-Forum.com

D A F T A R
H O M E

Training for New Internal Trainers

Public Training·

Training for New Internal Trainers

📚 Training for New Internal Trainers

Penyelenggara: HRD Forum – HR Consulting & Training Provider | Jakarta
Lokasi Pelaksanaan: Hotel Berbintang di Jakarta (informasi lengkap menyusul saat pendaftaran)

Durasi: 1 (satu) hari (09.00-16.00 WIB)

📖 Deskripsi Pelatihan

Program Training for New Internal Trainers dirancang khusus untuk membekali para staf, supervisor, hingga manajer dengan kompetensi fundamental dan teknis untuk menjadi Internal Trainer yang efektif, profesional, dan inspiratif.
Pelatihan ini akan membahas secara sistematis mulai dari prinsip-prinsip dasar pembelajaran orang dewasa, teknik penyusunan materi, metode penyampaian yang engaging, hingga cara mengevaluasi efektivitas pelatihan yang dibawakan.

Dalam era perubahan cepat saat ini, peran Internal Trainer sangat penting untuk mendukung transfer knowledge, mempercepat pengembangan kompetensi, dan menjaga keberlanjutan budaya perusahaan.

🎯 Tujuan Pelatihan

  • Membekali peserta dengan kompetensi dasar sebagai internal trainer.

  • Mengembangkan keterampilan merancang, menyampaikan, dan mengevaluasi program pelatihan internal.

  • Meningkatkan kepercayaan diri dan kemampuan komunikasi peserta dalam menyampaikan materi.

  • Memahami prinsip adult learning dan berbagai gaya belajar peserta.

  • Menguasai teknik mengelola dinamika kelas secara efektif.

🌟 Manfaat yang Diperoleh Peserta

  • Memahami dan menerapkan prinsip Andragogi dalam sesi pelatihan.

  • Mampu membuat perencanaan training (training design) yang efektif dan aplikatif.

  • Menguasai berbagai teknik delivery (penyampaian) yang interaktif.

  • Meningkatkan kemampuan komunikasi publik secara profesional.

  • Menjadi agen perubahan yang berkontribusi dalam pengembangan SDM perusahaan.

🛠️ Metode Pelatihan

  • Interactive Presentation: Materi disampaikan secara dinamis dan komunikatif.

  • Group Discussion: Peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan pemikiran.

  • Role Play & Simulation: Praktek langsung dalam simulasi training.

  • Case Study: Analisa kasus nyata untuk pemahaman lebih mendalam.

  • Feedback Session: Umpan balik konstruktif dari fasilitator dan rekan peserta.

🧩 Outline Materi Pelatihan

Sesi 1: Becoming a Trainer

  1. Peran dan Tanggung Jawab Internal Trainer

  2. Prinsip-prinsip Pembelajaran Orang Dewasa (Andragogi)

  3. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)

  4. Menyusun Tujuan Instruksional dan Learning Outcomes

  5. Menyusun Struktur dan Alur Materi

Sesi 2: Delivering Effective Training

  1. Teknik Komunikasi Efektif dalam Training

  2. Menggunakan Ice Breaking dan Energisasi

  3. Berbagai Gaya Belajar Peserta

  4. Strategi Menghadapi Peserta yang Sulit

  5. Praktik Microteaching: Penyampaian Materi dan Feedback

🗓️ Jadwal Pelaksanaan

  • Tanggal: silakan hubungi Admin HRD Forum

  • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB

  • Tempat: Hotel Berbintang di Jakarta (diinformasikan saat positif Running)

Catatan: Jadwal public training ini juga tersedia dalam bentuk Inhouse Training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.

💳 Investasi Pelatihan

  • Rp 2.999.000,- / peserta
    (sudah termasuk: training kit, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch, materi pelatihan softcopy).

Early Bird Promo:

  • Rp 2.799.000,- / peserta (untuk pendaftaran dan pembayaran H-14)

Special Corporate Package:

  • Diskon khusus untuk pendaftaran minimal 5 peserta dari satu perusahaan.

📞 Informasi & Pendaftaran

Hubungi Admin HRD Forum:

🎯 Tentang HRD Forum

HRD Forum adalah HR Consulting & Training Provider berbasis di Jakarta yang telah membantu banyak perusahaan dalam pengembangan sistem HR, pelatihan SDM, dan konsultasi HR.
Kami berkomitmen menyediakan pelatihan yang profesional, terstruktur, berkualitas tinggi, dan berbasis praktik terbaik untuk mendukung transformasi SDM di Indonesia.
Selain Public Training, HRD Forum juga siap melaksanakan Inhouse Training di perusahaan Anda dengan materi yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik organisasi.

D A F T A R
H O M E

Basic Administrative Management

Uncategorized·

Basic Administrative Management

Mode: Offline
Lokasi: Salah satu hotel berbintang di Jakarta
Durasi: 2 Hari (Full Day Training)

Deskripsi Pelatihan

Administrasi yang efektif dan efisien merupakan fondasi penting dalam mendukung kelancaran operasional organisasi. Pelatihan “Basic Administrative Management” dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap profesional dalam menjalankan fungsi-fungsi administrasi secara sistematis dan modern. Program ini juga menekankan pada pengembangan kemampuan komunikasi, pengelolaan dokumen, manajemen waktu, dan etika kerja dalam konteks lingkungan bisnis saat ini yang dinamis dan digital.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami peran strategis administrasi dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

  2. Menguasai prinsip dan praktik dasar manajemen administrasi yang efektif dan efisien.

  3. Meningkatkan keterampilan teknis dalam pengelolaan dokumen, korespondensi, dan arsip.

  4. Mengembangkan kemampuan komunikasi, pelayanan prima, dan manajemen waktu.

  5. Membangun sikap profesional dan etika kerja yang sesuai dengan tuntutan dunia kerja modern.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Melaksanakan tugas administratif secara lebih sistematis, rapi, dan terstruktur.

  • Mengelola dokumen, data, dan arsip sesuai standar organisasi dan regulasi.

  • Meningkatkan efektivitas komunikasi dan koordinasi di lingkungan kerja.

  • Memberikan dukungan administratif yang responsif dan bernilai tambah.

  • Menumbuhkan mindset profesional dalam peran administratif yang dinamis.

Metode Pelatihan

  • Pemaparan Materi Interaktif

  • Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

  • Simulasi dan Roleplay

  • Latihan Praktis (Hands-on)

  • Tanya Jawab dan Refleksi

Outline Materi Pelatihan

Hari 1: Fondasi Administrasi dan Keterampilan Dasar

  1. Pengantar Manajemen Administrasi Modern

  2. Peran Strategis Administrasi dalam Organisasi

  3. Standar Kerja dan Etika Profesi Administrasi

  4. Teknik Pengarsipan dan Pengelolaan Dokumen

  5. Korespondensi Bisnis: Format, Bahasa, dan Gaya

  6. Komunikasi Efektif dan Etiket di Tempat Kerja

Hari 2: Penguatan Keterampilan Teknis dan Profesional

  1. Manajemen Waktu dan Prioritas Kerja

  2. Pengelolaan Agenda, Jadwal, dan Rapat

  3. Dasar-dasar Layanan Prima dalam Administrasi

  4. Administrasi Digital dan Keamanan Data

  5. Problem Solving & Decision Making dalam Peran Admin

  6. Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Peserta

Durasi Pelatihan

  • Total Durasi: 2 Hari (08.30 – 16.30 WIB)

  • Waktu Istirahat: 2 Coffee Break & 1 Lunch Break per hari

  • Total Jam Pelatihan: ± 14 jam pelajaran

Target Peserta

  • Staf administrasi dan sekretaris pemula

  • Karyawan baru di bagian umum, back-office, dan operasional

  • Fresh graduate yang akan memasuki dunia kerja administratif

  • Profesional non-administrasi yang ingin memahami fungsi administratif

  • Siapa saja yang ingin meningkatkan keterampilan administrasi dasar

Investasi:
Early Bird: Rp. 2.999.000,-
Normal: Rp. 3.299.0000,-
Invoice: Rp. 3.499.0000,-

Jadwal:
Hubungi Admin

Lokasi Pelaksanaan:
Salah satu Hotel di Jakarta
(Bagi peserta dari luar kota yang ingin JOIN dapat mengikuti secara Online Via Zoom). 

Penutup

Pelatihan ini merupakan langkah strategis untuk membekali peserta dengan keterampilan administratif yang esensial dan relevan di era kerja modern. Dengan pendekatan yang aplikatif dan instruktur berpengalaman, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam serta kemampuan praktis untuk meningkatkan kontribusi mereka di lingkungan kerja. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk membangun fondasi profesional yang kokoh dalam bidang administrasi.

Segera daftarkan diri Anda dan jadilah bagian dari generasi profesional administrasi yang andal, sistematis, dan siap menghadapi tantangan organisasi masa kini.

Informasi dan Pendaftaran:
Whatsapp: 0818715595 | 08788-1000-100 | 08788-1-8888-99
Email: Event@HRD-Forum.com

D A F T A R
H O M E
error: Content is protected !!