Training Satu Hari

OKR - OBJECTIVES & KEY RESULTS

Effective Approach for Goal Setting

Bila Anda ingin belajar memahami metode OKR dan merasakan sendiri mengapa OKR begitu dahsyat,
dan bahkan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan Anda sehari-hari secara praktis,
maka pelatihan ini akan memandu Anda langkah demi langkahnya secara sederhana dan mudah.

Pastikan Anda ajak seluruh Team HR perusahaan IKUT dalam kelas ini.

Mengapa harus ikut training "OKR - OBJECTIVES &KEY RESULTS"?

Banyak orang di dunia ini telah mendengar tentang John Doerr dan bagaimana ia memperkenalkan sistem OKR kepada rekan pendiri Google, Larry Page dan Sergey Brin pada tahun 1999. Buku miliknya, “Measure What Matters” merinci Metodologi OKR, sejarahnya, prinsip-prinsipnya, dan memberikan contoh-contoh mendalam tentang bagaimana Google dan banyak organisasi berkinerja tinggi lainnya memanfaatkan proses untuk mencapai hasil yang luar biasa.

OKR (Objectives & Key Results) dipopulerkan oleh John Doerr, orang hebat yang oleh majalah Forbes pada tahun 2017 dinobatkan sebagai “The 40th Richest in Tech”.

OKR (Objectives & Key Results) adalah sistem Goal setting yang sering dipakai untuk perencanaan tahunan dan triwulan yang mudah diaplikasikan, efektif dan transparan. Sistem ini telah dipakai oleh banyak perusahaan besar seperti Intel, Twitter, Google, LinkedIn, Airbnb, Walmart, Target, ING Bank, dan banyak perusahaan kelas dunia lainnya.

OKR mengandung dua komponen utama yaitu Objectives dan Key Results. Objectives menunjukkan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai (where to go), sedangkan Key Results adalah bagaimana untuk mencapainya (how you will get there).

Metodologi OKR ini telah terbukti membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, Twitter, Linkedin, dll mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat. OKR pun akan membantu perusahaan Anda untuk lebih fokus pada hal-hal terpenting dalam pencapaian target bisnis perusahaan, penyelarasan kinerja tim, dan peningkatan engagement karyawan. OKR adalah sistem manajemen yang sederhana, mudah digunakan dan memiliki tingkat efektifitas yang baik, sesuai untuk kondisi lingkungan yang sangat dinamis seperti saat ini.

OKR memudahkan Goal setting, Allignment, dan Execution. OKR dapat dipakai untuk melengkapi atau menggantikan atau sebagai alternatif tambahan terhadap sistem yang sudah ada sebelumnya.

Sekali lagi, OKR sangat jelas, mudah diawasi, dan menyelaraskan ambisi karyawan dengan target perusahaan. Bila Anda ingin belajar memahami metode OKR dan merasakan sendiri mengapa OKR begitu dahsyat,  dan bahkan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan Anda sehari-hari secara praktis, maka workshop ini akan memandu Anda langkah demi langkahnya secara sederhana dan mudah.

TUJUAN WORKSHOP OKR

Membekali seluruh peserta agar mampu memahami konsep OKR dan mampu membuat OKR divisi, departemen, bagian atau unit yang dipimpinnya, serta  mampu menggunakannya sebagai bagian sistem kerja sehari-hari, demi mencapai sasaran bisnis perusahaan.

Jadwal & Investasi

Jadwal tahun 2019

  • 31 Oktober 2019
  • 29 November 2019
  • 20 Desember 2019

Investasi

Invoice : Rp. 2.800.000,-
Normal : Rp. 2.300.000,-
Early Bird : Rp. 1.500.000,- **

**diberikan kepada peserta yang telah lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan.

Lokasi & Waktu

Dilaksanakan di salah satu hotel di Jakarta

Outline Training

  • Pendahuluan
  • OKR Overview
  • Keunggulan OKR
  • Konsep Objectives dan Key Results
  • Teknik menyusun & membuat Objectives yang Baik
  • Teknik menyusun & membuat Key Results yang Tepat
  • Align goals with OKR Hierarchy
  • Mendesain Template form OKR yang simpel
  • Konsep penentuan Bobot & Prioritas
  • Menghitung Skor OKR
  • OKR Dashboard : Control & Monitoring
  • OKR Review & Feedback

Daftar sekarang juga! Jangan sampai kehabisan kursi. Pastikan Team HR Perusahaan Anda IKUT serta.

Formulir Pendaftaran OKR

HRD Forum selalu memberikan yang terbaik

Copyright 2019 – HRD Forum – All right reserved

Close